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O que é e como funciona o princípio de Peter

O princípio de Peter é uma observação sobre um padrão geralmente visto em culturas corporativas hierárquicas em que os funcionários são promovidos com base no desempenho atual, em vez de aptidão para os papéis que estão sendo considerados.

Entenda mais sobre o princípio de Peter

De acordo com o princípio de Peter, os funcionários continuam sendo promovidos desde que tenham um bom desempenho em seus papéis. Como resultado, elevam-se ao seu nível de incompetência: o ponto em que não conseguem fazer um bom trabalho.

Esse padrão impacta negativamente a produtividade dos funcionários e o desempenho corporativo, porque tende a significar que as pessoas acabam em posições incapazes de fazer um bom trabalho e que, além disso, tendem a permanecer nessas posições porque – já que não estão realizando bem – eles não são promovidos.

Eventualmente, à medida que o princípio de Peter se manifesta, todas as posições em uma organização podem ser mantidas por indivíduos incapazes de cumprir seus papéis.

Histórico do princípio de Peter

Laurence J. Peter formulou e nomeou o fenômeno em 1969, em um livro satírico “O Princípio de Peter”, onde afirmava que “Em uma hierarquia cada funcionário tende a subir ao seu nível de incompetência.”

Peter chamou a tendência de “chutar os funcionários para o andar de cima” (promovê-los a posições gerenciais) de sublimação percussiva e sugeriu que era um método usado para impedir que eles mandassem embora os trabalhadores mais produtivos.

A sublimação percussiva, por sua vez, está relacionada ao princípio de Dilbert, que sustenta que o propósito real da hierarquia é fornecer funções gerenciais que minimizem a capacidade desses funcionários de interferir no trabalho real que está sendo realizado por funcionários mais produtivos.

O Princípio de Peter é geralmente a razão pela qual a mobilidade ascendente interna para a posição de gerente teve sucesso limitado.

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