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Como ser um bom diretor de negócios

Michael Hawker FAICD foi diretor em vários conselhos nos últimos 26 anos. Mas, apesar de toda a sua experiência, ele diz que ainda está aprendendo e o que se espera de seus conselhos de fora está mudando constantemente. Mas, afina, como ser um bom diretor de negócios?

No entanto, ele ainda foi capaz de listar cinco habilidades de como ser um bom diretor.

Saiba como ser um bom diretor

De acordo com Hawker, que é presidente do George Institute for Global Health, Australian Rugby Union e SANZAR (sul-africano, neozelandês e australiano Rugby), essas habilidades e atributos cruciais são:

1. A capacidade de se concentrar em questões materiais

Tanto como CEO quanto como diretor, muitas vezes tenho visto conselheiros individuais perseguirem uma toca de coelho, não por causa de qualquer preocupação específica sobre um risco material, mas principalmente para demonstrar sua competência e área de especialização, disse Hawker.

Este é um processo oneroso para a gerência e uma perda de tempo para o conselho, e pode desviar o foco de questões mais críticas. É um ótimo conselho de como ser um bom diretor.

2. A capacidade de ver o “quadro geral”

“Pode-se argumentar que o colapso de algumas empresas de serviços financeiros ocorreu recentemente devido à incapacidade de os conselhos verem o quadro geral. Por exemplo, se o Royal Bank of Scotland tivesse continuado a comprar o ABN AMRO quando os preços dos ativos estivessem em níveis de tendência de longo prazo, o custo do crédito estava em baixas de longo prazo e alavancando dramaticamente o balanço? ”Perguntou Hawker, é também diretor do Aviva Plc Group e Washington H Soul Pattinson and Company.

3. A capacidade de lidar com a pressão de fontes externas

“Os diretores precisam estar” confortáveis ​​em sua própria pele “, disse Hawker. Ele observou que as empresas poderiam enfrentar pressão de ativistas, acionistas focados em curto prazo, mídia ou concorrentes e que isso normalmente acontecia quando o desempenho de curto prazo da empresa era percebido como ruim ou quando a empresa estava fazendo uma mudança estrutural estratégica ou enfrentava uma abordagem hostil um adquirente.

Ele disse que manter a calma diante da pressão era particularmente crítico para os diretores de empresas públicas porque os concorrentes, os compradores e assim por diante usariam a mídia e outros meios para extrair valor.

“Os diretores precisam ser capazes de resistir a essas pressões e se sentir confortáveis ​​em suas próprias capacidades e reputações para fazer a coisa certa e não cair no populismo”, disse Hawker.

“Fazer a coisa certa pode custar-lhe um assento no conselho, mas esse é o preço que um bom diretor está disposto a pagar por prover boa governança.

“Às vezes, decisões difíceis exigem coragem. Alguns exemplos incluem os recentes desafios da Qantas com seus funcionários, liderados pelo CEO Alan Joyce, e os desafios enfrentados pela Patrick Corporation sob a liderança de Chris Corrigan. ”

4. A capacidade de influenciar de forma eficaz na mesa do conselho

“Eu sempre acho que este é o desafio mais interessante para os novos diretores”, disse Hawker. “Como você se faz ouvir na mesa do conselho? Há dois suportes de livros para esse problema: um não está falando e o outro está falando o tempo todo. Ambos geram o mesmo resultado – isto é, não serem ouvidos de maneira alguma ”.

De acordo com Hawker, os diretores mais eficazes (onde a eficácia foi medida influenciando os resultados) foram aqueles que falaram com pouca frequência, mas, quando falaram, foram capazes de articular as questões-chave e fornecer uma visão crítica.

“Também observei que os diretores mais eficazes são aqueles que atacam o problema e não a pessoa. Uma maneira de criar desunião é desonrar a perspectiva ou ponto de vista de outro diretor. ”

5. A capacidade de respeitar pontos de vista alternativos

Hawker disse ao público que havia “muitas maneiras de esfolar um gato” ou executar uma determinada estratégia. Havia também muitas estratégias para lidar com a concorrência. Mas ele acrescentou: “O valor de um conselho diversificado é fundamental no fornecimento de múltiplas perspectivas sobre qualquer questão em particular, o que, se bem encurralado, fornece uma excelente contribuição para as organizações encontrarem soluções de sucesso”.

Siga todas as dicas e saiba como ser um bom diretor!

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