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Como fazer atribuições no empreendimento

Fazer atribuições no empreendimento é um elemento indispensável das responsabilidades de um líder. Delegação eficaz na gestão é o que faz uma equipe funcionar como uma máquina bem lubrificada. No entanto, saber como delegar responsabilidade com sucesso continua a ser uma tarefa difícil de resolver para muitos gerentes.

Alguns gerentes tentam fazer tudo sozinhos, enquanto outros delegam demais com pouca direção. Nenhum curso é bom para o gerente ou para a equipe.

Nesta postagem, ofereceremos algumas maneiras práticas de fazer
atribuições no empreendimento. Também compartilharemos um exemplo de delegação da vida real, bem como dicas de líderes de negócios inspiradores para ajudá-lo a melhorar suas habilidades de delegação.

Atribuições no empreendimento

1. Delegar tarefas com base em habilidades e experiência

Depois de identificar as tarefas que podem ser transferidas para outros membros de sua equipe, você precisa considerar quem é a melhor pessoa para enfrentá-las. Certifique-se de que o indivíduo selecionado tenha as habilidades necessárias para enfrentar a tarefa e que não seja fácil demais para ele.

É útil dar uma olhada em como as pessoas entram no estado de fluxo quando você está no processo de avaliar a pessoa a quem delegar. Deve haver um nível moderado de dificuldade, mas as pessoas ainda devem se sentir no controle e não ficarem sobrecarregadas.

2. Fornecer direção e contexto completos

Atribuições no empreendimento ao membro da equipe não é suficiente. Você precisa preparar e dar a eles todas as instruções e documentos que possam precisar no processo.

3. Promover a responsabilidade pessoal e a propriedade

Não é suficiente atribuir uma tarefa a um membro da equipe. Você precisa dar às pessoas plena autoridade sobre o trabalho para que elas se sintam envolvidas para concluí-lo com sucesso. Você também precisa garantir que, ao transferir uma tarefa, a pessoa designada tenha assumido total responsabilidade sobre ela.

Promover uma cultura de responsabilidade em sua equipe começa com a inclusão de membros da equipe em reuniões de definição de objetivos. Você pode trabalhar em conjunto para decidir quais são os marcos de uma tarefa. Ao chegar a cada um deles, eles podem verificar se o desempenho é corresponde às expectativas que foram descritas.

4. Reserve tempo para feedback e gratidão

Passar pelo processo de atribuições no empreendimento exige que você dê e receba feedback para que você promova uma atmosfera aberta na equipe. Separe tempo de feedback para dar às pessoas a chance de discutir as dificuldades que encontram e suas sugestões para futuras delegações.

Você pode usar essa oportunidade para mostrar sua gratidão por seu compromisso e esforço. Isso fará com que eles se sintam apreciados e aumentem sua motivação. Ou você pode oferecer críticas construtivas combinadas com incentivo para ajudá-las a lidar com suas deficiências.

Como gerente, você pode empregar o ciclo de feedback para aprender sobre as áreas nas quais você está ganhando experiência como um delegador ou onde precisa melhorar.

Você tem alguma dica para atribuições no empreendimento de sucesso que não mencionamos aqui? Deixe-nos saber nos comentários.

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